Profitieren Sie von meinem Weitblick

Die Regeln des Marktes verändern sich immer schneller. Wo früher Etablierung und Größe von Unternehmen und Behörden über Erfolg und Misserfolg entschieden, sind das heute Agilität, Innovation und Schnelligkeit, Dynamik und Globalisierung. 

Beim Aufbruch in die digitale Welt haben wir weniger Erkenntnis-, denn Umsetzungsprobleme. Wir zögern oft allzu lange, uns auf veränderte, teils globale Abläufe einzustellen und vergeuden damit wesentliche Veränderungspotenziale. Unternehmer treffen täglich Entscheidungen, die rechtliche, steuerliche, prozessuale und personelle Konsequenzen haben und erhebliche Risiken bergen können.

 

Lassen Sie sich beraten und überzeugen,

wie in kurzer Zeit Ihr Unternehmen/Ihre Behörde, Ihr Start-up nachhaltig bereit für die Digitalisierung ist, auch im Umgang mit und unter Beteiligung von Mitarbeitern und gemeinsam mit Führungspersönlichkeiten.

Dabei werden Betriebsratsrelevante Themen ebenso berücksichtigt wie die Verzahnung von Governance, Risiko- und Compliance-Management. Sie profitieren von meinem Know-how mit Statistischen Methoden zur Analyse von Unternehmensdaten, Stichprobenverfahren und fachlicher Entwicklung von Personalinformationssystemen, in innovativen Cloud-basierten HCM- und E-Government-Anwendungen sowie meiner Professionalität in Akzeptanz-, Kommunikations- und Change Management: Evolution statt Revolution ist das Ziel!

Ich unterstütze Sie damit u.a. beim

  • Erstellen und/oder Prüfen eines tragfähigen, nachhaltigen Businessplans (Geschäftsidee, Strategie, Unternehmen, Markt/Kunden, Marketing, Finanzen, Mitarbeiter (People Management) Digitalisierungsgrad, ...)
  • Konzipieren und Realisieren eines erfolgreichen People Managements durch schnelle, fokussierte und faktenbasierte Statusbestimmung über den Reifrgard Ihrer Personalarbeit.
  • Analysieren und Beschreiben, wie Sie den Herausforderungen der Digitalen Transformation begegnen können sowohl in der Gründungsphase als auch in einer bereits erfolgreichen unternehmerischen Situation.
  • Erarbeiten von Vorschlägen, wie eine agile Organisation mit verteilten Aufgaben, Rollen und Wertschätzung sowie prozess-orientiertem Management erreicht werden können.
  • Beschreiben von Maßnahmen zum Aufbau digitaler Kompetenzen, nachhaltigem Schärfen und Umsetzen von Führungsthemen wie Werte, Kultur, Verantwortung ,...

Sie erhalten (alternativ)

© 3pod www.fotosearch.de
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  • ein überzeugendes White Paper,
  • einen faktenbasierten, aussagekräftigen und umsetzungsreifen Bericht,
  • ein kurzes, prägnantes Gutachten,
  • eine Analyse und Entscheidungsvorlage,
  • einen Maßnahmenkatalog

schnell, ganzheitlich, abgestimmt, abgegrenzt, überschaubar in Zeit und Budget „für Sie maßgeschneidert“!,

gern auch mit einer Präsentation der Ergebnisse und/oder einem Vortrag.

Wer von meiner Expertise  profitiert:

  • Unternehmen (Vorstände, Manager, Führungspersönlichkeiten/Executives/Personaler) aller Branchen und Größen (Konzernbereiche, Mittelstand, Start-ups) und Institutionen des Öffentlichen Dienstes (Entscheidungsvorbereiter),
    die ihre bisherige Personalarbeit kritisch hinterfragen und Empfehlungen für eine strategische und moderne Personalarbeit bei der Digitalen Transformation in Unternehmen und im Öffentlichen Dienst benötigen.
  • Beratungsunternehmen,
    die im Zuge des Aufbaus von Kundenbeziehungen, als Vorbereitung und Unterstützung eines größeren Beratungsprojektes unabhängige, auf praktischen Erfahrungen beruhende Managementqualität in einer neutralen Empfehlung nutzen wollen.
  • Produkthäuser (HCM-Software, Cloudanbieter)
    die eine unabhängige Stellungnahme für die Nutzung einer zukunftsfähigen, flexiblen und sicheren Unterstützung der wichtigen Personalprozesse und des Personalmanagements vorzeigen und die Argumente zur Vertrauensbildung für Cloud-basierte Lösungen darlegen wollen.

Als mitreißende und authentische Rednerin begeistere und motiviere ich auf höchstem Niveau.

Die Digitalisierung setzt neue Schwerpunkte und ist in aller Munde. Da bietet es sich an, oft und wiederholt diskutierte Themen, bei denen sich nur schwerfällig etwas ändert, mit einem Schmunzeln neu zu beleuchten.
Manager, Führungspersönlichkeiten, Datenschutzbeauftragte, Betriebsräte, Arbeitsrechtler und nicht zuletzt wir alle als Menschen werden uns auf „agile“ Diskussionen vorbereiten müssen, um die Auswirkungen der Digitalisierung beurteilen zu können und Missbrauch entgegen zu wirken. Auch hier werden digitale Veränderungen erforderlich sein.

Große Herausforderungen!
Die Digitalisierung kann eine Chance für uns alle sein, denn verhindern können wir sie nicht mehr. Sie darf aber nicht dazu führen, dass sie uns beherrscht.

 

Lassen Sie sich überraschen und buchen mich für einen interessanten, abwechslungsreichen Vortrag für den Erfolg Ihrer nächsten Veranstaltung! Es werden Management-Aussagen einerseits lebendig, liebenswert und bärenstark, andererseits fachlich fundiert, klar, eindringlich und zum Überlegen anregend, präsentiert.

 

Für weitere Informationen kontaktieren Sie mich bitte unter ucfell@mac.com